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술이 불명확하여 업무를 기계처럼 나눌 수 없을 뿐만 아니라 사회복지사의 재량에 따라 업무가 수행되어야 할 때도 있다. 수평적 조직의 장단점은 이와 반대로 생각하면 된다.
3. 결론
지금까지 사회복지조직의 특성, 유형과 수직적 조직문화
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조직 속에서 갈등을 겪으면서 살아간다.
따라서 인간을 둘러싸고 있는 조직의 속성과 영향력을 정확히 파악하고 이에 따라 필요한 사회복지적 접근을 해야 한다. 기업체를 기반으로 이루어지는 산업복지가 이러한 접근의 한 유형이며, 조직
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사회복지 행정론 최성재, 남기민, 나남, 2009
사회복지 서비스 조직의 자율성에 관한 연구 : 종합사회복지관을 중심으로,
양승초, 가톨릭대 대학원, 2009
사회복지서비스조직 종사자의 리더십 유형 인식이 조직몰입에 미치는 영향,
김윤경, 경
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조직과 마찬가지로 하나의 조직이다. 따라서 다양한 이론을 통해 체계적으로 구성되어야 하며, 이를 통해 업무의 효율성을 높이는 방향으로 나아가야 할 것이다.
● 참고 문헌
김재경 저, 사회복지기관을 중심으로 성격유형에 따른 조직효과
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유형에 차이가 있을 것으로 추정할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술
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집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려한다면 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십은 매우 필요하다. 이런 요구에 적합한 리더십 유형은 민주
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사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 김범섭, “사회복지조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구”, 국민대, 2006
- 김혜진, “사회복지
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사회복지사의 직무 수행에 크게 의존하므로 조직 관리자의 효율적인 리더십의 발휘가 매우 필요하다고 할 수 있다. Carroll(2005)은 Greenleaf의 연구를 분석한 후 서번트 리더십이 비영리조직 운영에 이상적인 리더십 유형이라고 하였다.
Ⅲ. 결론
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사회복지 실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017사회 문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014 1.서론
2.본론
1.사회복지조직의 개념 및 유형을 정리하시오.
3.결론
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사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직 관리
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